知識產權戰略
基本方針
旭化成集團為開拓成為經營課題之一的新業務，努力實現業務戰略、知識產權戰略和研發戰略的一體化。為使研發和知識產權活動能夠為新業務和業務收益做貢獻，將研發成果切實轉變為權利，確保相對于其他公司的業務優勢，并通過將其與業務相結合，推動與業務經營直接掛鉤的、能夠確保收益性的知識產權活動。
各業務領域的戰略以各事業公司為主體，針對其業務形態制定。在注重專利數量的同時，也同樣重視專利質量，并且大力強化相關業務，有效果時通過戰略性技術轉讓，提高對集團業務的貢獻程度。
為實現強化業務的目標，在知識產權活動的過程中逐漸積累知識產權部門和研發部門的互信，進而構筑起兩者間的合作關系，力爭開展融入到開發活動中的知識產權活動。
貫徹專利調查
旭化成集團重視專利調查。我們將"專利調查是知識產權管理的關鍵"作為口號，在知識產權活動的各重點環節徹底進行所需調查。 調查時按其目的區分實施主體。對業務產生較大影響的重要調查由知識產權部的內部人員進行，簡易調查則由研究人員自主進行，借此提高研究人員對調查的熱情和技術水平。
此外，加大力度持續觀察（SDI:selective dissemination of information）課題專利（具體內容見"知識產權資產"一項），將這些調查的結果構筑為戰略數據庫，加以靈活運用。
海外知識產權戰略
在中期經營計劃"Cs+ for Tommorrow 2021"中，力爭與各方實現進一步的聯系，以及創造新業務。知識產權部的工作重心是確保和靈活利用強大的知識產權，以推動全球化事業的擴張。具體是致力于在美國、中國、歐洲，以及在新興國家的知識產權能力，即以知識產權為基礎來提高業務的競爭力。近年來，在本集團的海外發展中，中國市場的重要性逐年增加，我們也加強了在中國的知識產權能力。今后隨著業務在全球各地的開展，我們也將繼續加強全球化的知識產權能力，從而鞏固業務。
海外知識產權戰略
在構筑知識產權資產時，構筑起可進行戰略性專利信息分析的專利數據庫（戰略數據庫：SDB），充分運用這些專利信息，推動業務活動、研發活動和知識產權活動的開展。
戰略數據庫提供與各業務開發課題相符合的專利信息（本公司及其他公司的專利信息）和各信息獨自的附加信息（重要度級別、實施情況、技術分類、對其他公司專利的應對方針等關鍵字或記號）。
戰略數據庫主要用于專利資產管理的以下幾個方面：（1）把握技術?市場?其他公司動向；（2）探索研發課題；（3）明確技術?專利的定位；（4）把握阻礙研發或業務的專利并制定相應對策等。
在三位一體的體制下，知識產權聯絡小組、技術信息小組和研發機構通過構筑和靈活運用戰略數據庫，制定針對其他公司專利的相關對策和本公司的專利申請計劃。
戰略數據庫的構筑與靈活運用