研發戰略 | 研究?開發 | 旭化成
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            研發戰略

            近年來,中國和印度等新興國家的市場呈高速增長的態勢,應對環境和資源的問題,以及以電動汽車為代表的產業結構的重大變革等,在現有業務的延長線上迎來了諸多難以應對的變化。

            旭化成集團為應對這些變化,不斷推動業務結構的轉型。進行業務結構轉型時,我們按照中期經營計劃"Cs+ for Tomorrow 2021"的方針,為實現"健康?舒適、安心的長壽社會"和"清潔的環境?能源社會",在推進業務的同時,也將這些作為研發的重點領域來開展工作。

            推動新業務的開發

            旭化成集團針對研發對象的新業務領域和市場增長性,分別設有橫跨集團的開拓中長期課題的集團R&D 和深挖各現有業務所需課題的R&D。
            各個課題無縫對接,同時通過CVC(公司風險資本)等,積極借助外部資源,力爭創建旭化成特有的立足于多樣性的新業務。

            研究開發投資

            2020年度旭化成集團整體的研究開發費用是897億日元。

            研發費用的變化

            Annual R&D expenses 2020FY89.7\billion/2019FY91.0\billion/2018FY90.1\billion/2017FY85.7\billion/2016FY79.6\billion/2015FY81.1\billion/2014FY75.5\billion/2013FY71.1\ billion

            研發費用的細目

            Breakdown of R&D expenses \89.7billion(FY2020) Material37%/Homes4%/Health Care44%/Homes4%/Corporate expenses16%

            產官學聯合

            旭化成集團與國內外企業、大學、公立研究所聯手開展共同研究和技術外包,積極致力于產官學聯合。

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